UrbanShift Menengok ke Belakang: Merefleksikan Dampak dari Tawaran Pengembangan Kapasitas kami

Proyek UrbanShift akan berakhir pada bulan Oktober 2025. Di tahun terakhir program ini, kami akan melihat kembali pekerjaan kami dalam mendukung perencanaan kota yang terintegrasi dan berkelanjutan melalui serangkaian percakapan dengan organisasi mitra yang telah memimpin UrbanShift. Ini adalah bagian pertama dari seri ini. 

Membangun kota yang lebih tangguh dan adil dimulai dengan membangun fondasi pengetahuan yang kuat di antara orang-orang yang tinggal dan bekerja di kota. Sejak UrbanShiftdiluncurkan pada tahun 2021, kami telah melibatkan lebih dari 7.000 orang di seluruh jaringan kota di Asia, Afrika dan Amerika Latin melalui penawaran pengembangan kapasitas kami yang unik, yang mencakup berbagai hal mulai dari pelatihan teknis tentang data geospasial hingga studi banding yang inspiratif dan pertukaran rekan kerja mengenai praktik-praktik terbaik.  

Menjelang akhir tahun ini, kami duduk bersama Mariana Orloff dan John-Rob Pool dari World Resources Institutememimpin komponen pengembangan kapasitas UrbanShiftmerefleksikan kemajuan dan transformasi selama empat tahun terakhir. 

Mariana Orloff: Setiap kegiatan peningkatan kapasitas UrbanShiftsengaja dirancang untuk menyoroti contoh-contoh pendekatan perencanaan terpadu, baik secara tematik maupun dalam cara pengembangan proyek-proyek di dalam kota. Tema-tema UrbanShiftdari solusi berbasis alam hingga lingkungan yang hijau dan berkembang-semuanya bergantung pada pendekatan terpadu, dan cara-cara untuk mewujudkannya di kota-kota membutuhkan banyak pemangku kepentingan yang berkumpul untuk mencapai tujuan yang sama, menggunakan data secara strategis, dan berbagi perspektif dan informasi yang berbeda. Penggunaan data merupakan landasan utama dari proyek ini, dan kami telah menciptakan data untuk kota-kota dan memungkinkan mereka untuk menggunakan data mereka sendiri untuk meningkatkan pengambilan keputusan.  

Namun, ada jurang pemisah antara meletakkan dasar dan mencapai tujuan akhir kami yaitu mengubah cara pengambilan keputusan di kota-menjadikannya lebih partisipatif dan berbasis bukti. Pada akhirnya, kita tidak memiliki kendali atas hasil tersebut: pengembangan kapasitas bukanlah implementasi. 

Eillie Anzilotti: Dan ada tantangan dari fakta bahwa proyek ini mencakup begitu banyak konteks yang berbeda. Kami bekerja di 23 kota di sembilan negara yang berbeda, dan masing-masing memiliki tantangan dan proses yang berbeda yang dapat membuat perubahan menjadi lebih mudah atau lebih sulit. 

Mariana Orloff: Tepat sekali. Kota-kota tempat kami bekerja memiliki banyak hal yang terjadi. Ada gangguan politik dan ekonomi-mudah untuk melupakan bahwa kami memulai UrbanShift dari jarak jauh, selama puncak COVID. Dan kami sering kali fokus pada proyek-proyek yang skalanya kecil jika dibandingkan dengan tantangan-tantangan besar ini.   

John-Rob Pool: Ada juga fakta bahwa sifat dari pekerjaan ini-pekerjaan pengembangan pada umumnya-adalah sering kali ada jeda yang sangat besar antara pekerjaan yang Anda lakukan dan dampak yang Anda hasilkan. Proyek-proyek sering kali didanai dengan skala waktu yang ketat-tiga tahun, lima tahun, tujuh tahun jika Anda beruntung-tetapi jangka waktu untuk transformasi jauh lebih lama. 

Jadi UrbanShift disusun sedemikian rupa untuk memberikan kegiatan-kegiatan spesifik, seperti sembilan Akademi Kota, dua dialog nasional di setiap negara. Dan tentu saja, kami memiliki tujuan dampak menyeluruh seputar restorasi lahan, konservasi keanekaragaman hayati, dan pengurangan gas rumah kaca yang ingin kami capai melalui kegiatan-kegiatan ini. Mengukur keberhasilan kegiatan kami - output kami - relatif mudah: kami dapat mengukurnya, melakukan survei untuk mengumpulkan umpan balik, dan mengawasi tindakan yang berasal dari kegiatan tersebut, baik itu diskusi baru yang sedang berlangsung atau hubungan dengan penyandang dana. Namun, dari perspektif hasil dan dampak, pemahaman bahwa waktu yang akan menjawabnya merupakan hal yang penting untuk diingat. Solusi berbasis alam itu sendiri merupakan analogi yang baik di sini: Anda tidak bisa menanam pohon hari ini dan mendapatkan keteduhan besok, bukan? Anda harus menunggu 15, 20 tahun untuk tumbuh. Manfaatnya akan bertambah seiring berjalannya waktu. 

Saat ini, kami merasa bahwa beberapa negara dalam jaringan kami benar-benar mengalami kemajuan, benar-benar menyerap ide dan kapasitas yang ditawarkan UrbanShift , dan menggunakannya sebagai dasar untuk membuat perubahan positif bagi masyarakat, alam, dan iklim. Beberapa proyek UrbanShift di negara lain menghadapi tantangan yang berarti kita mungkin tidak akan melihat dampaknya untuk beberapa waktu. Dan itulah kenyataan dalam melakukan pekerjaan ini. 

Eillie Anzilotti: Saya tertarik dengan filosofi di balik tawaran pengembangan kapasitas UrbanShift. Kami memiliki begitu banyak modalitas yang berbeda, mulai dari Pertukaran Peer-to-Peer hingga Laboratorium Data Geospasial hingga Akademi Kota kami, yang berpusat pada tema tertentu. Mengapa penting untuk memiliki pendekatan yang beragam dan berlapis-lapis dalam pengembangan kapasitas? 

Mariana Orloff: Hal ini sangat berkaitan dengan apa yang baru saja dikatakan oleh John-Rob, tentang bagaimana pengembangan kapasitas merupakan sebuah proses yang panjang. Kami menyadari bahwa agar jaringan pemangku kepentingan kami di kota-kota dapat benar-benar menyerap prinsip-prinsip tersebut, kami perlu menawarkan berbagai cara untuk memahami. Tawaran pengembangan kapasitas kami dirancang sebagai sebuah perjalanan pembelajaran. Jadi sekali lagi, kami mengambil solusi berbasis alam perkotaan sebagai contoh: Seseorang dapat belajar tentang konsep keseluruhan di Akademi Kota, melihat pendekatan yang berhasil untuk menerapkannya di kota lain melalui Pertukaran Rekan Sebaya, seperti yang kami selenggarakan di Barranquilla tentang solusi berbasis alam perkotaan, dan kemudian berpartisipasi dalam Lab Data Geospasial di mana mereka dapat benar-benar melihat secara analitis di kota mereka dan memahami di mana penerapan solusi berbasis alam dapat memberikan dampak terbesar. Akademi Keuangan kami juga dapat membantu mereka terhubung dengan pemodal potensial untuk mewujudkan proyek. Dengan mengekspos orang pada konsep yang sama berulang kali, melalui jalan yang berbeda, kami dapat membuka jalan menuju implementasi dan membantu orang memahami apa yang diperlukan untuk membuat konsep dan membangun proyek yang sukses. 

Tentu saja, karena kami bekerja di kota-kota dan ada pergantian di antara staf serta keterbatasan sumber daya, hal itu tidak selalu berjalan dengan baik. Idealnya, kami memiliki kelompok orang yang sama dari setiap kota yang ikut serta dalam setiap kegiatan, tetapi hal itu tidak selalu memungkinkan. Namun, dalam beberapa kasus, orang-orang yang sama dapat berpartisipasi dalam seluruh spektrum kegiatan, dan mereka benar-benar dapat menyerap banyak hal dan mulai menerapkannya di kota mereka. 

John-Rob Pool: Faktanya, kita sudah bisa melihat dampaknya ketika seseorang berpartisipasi secara konsisten. Di Teresina, Leonardo Madeira Martins, yang mengkoordinasikan Agenda Teresina 2030, adalah champion UrbanShift kami. Dia benar-benar berkomitmen untuk belajar dari UrbanShift, dan dia memiliki peran kepemimpinan di kota tersebut, sehingga dia mampu menerjemahkan wawasan dari kegiatan kami ke dalam tindakan nyata. Kami mendengar darinya bahwa setelah mengikuti Pertukaran Peer-to-Peer di Barranquilla tentang strategi penghijauan kota, Todos al Parque, ia mendapatkan inspirasi dari program tersebut ke dalam rencana penghijauan di Teresina, yang sudah mulai mereka terapkan. 

Eillie Anzilotti: Apakah ada kegiatan pengembangan kapasitas tertentu yang menurut Anda memiliki dampak terbesar bagi para peserta? 

John-Rob Pool: Saya merasa bahwa Labs merupakan tawaran unik yang terkait dengan kekuatan organisasi WRIdalam hal pengambilan keputusan berdasarkan data. WRI merupakan organisasi yang sangat berbasis bukti, dan kami memiliki sejumlah platform data sumber terbuka yang dapat kami manfaatkan, selain Dasbor Indikator Kota yang kami kembangkan bersama dengan Cities4Forests secara khusus untuk kota-kota di dalam kedua jaringan tersebut. Laboratorium ini benar-benar memungkinkan kami untuk menggunakan dan berbagi kekuatan kami di bidang pemodelan dan analisis dengan kota-kota, dan hal ini merupakan alat yang sangat penting untuk perencanaan kota yang terintegrasi. 

Mariana Orloff: Saya setuju-jika ada satu kegiatan yang mencakup semua tujuan proyek ini, maka itu adalah Lab. Kegiatan ini sangat memberdayakan untuk mengilustrasikan cara bekerja dengan data, dan memandu kota menuju solusi untuk tantangan yang kompleks dengan menggunakan sumber daya mereka sendiri. 

John-Rob Pool: Tepat sekali. Kami melihat hal tersebut di Lab yang kami lakukan di Marrakech-kami mendengar dari para pemangku kepentingan yang berpartisipasi bahwa Lab ini sangat penting dalam memandu pendekatan mereka untuk memperluas ruang hijau secara merata di kota. Bahkan, kami mendengar bahwa mereka tertarik untuk melakukan Lab lain bersama kami di masa depan untuk lebih mempercepat pekerjaan-yang merupakan indikator keberhasilan yang kuat yang dapat Anda minta. 

Namun, yang sama pentingnya dengan dukungan teknis adalah inspirasi yang diberikan oleh kegiatan pengembangan kapasitas kami. Salah satu Pertukaran Peer-to-Peer kami yang paling awal, yang dipimpin oleh rekan-rekan C40 kami, membawa perwakilan dari Freetown, Sierra Leone ke Medellin, Kolombia untuk mempelajari bagaimana mereka dapat menerapkan sistem kereta gantung sebagai pilihan transportasi umum yang sah untuk kota mereka. Dan mereka tidak hanya terinspirasi, tetapi mereka juga mulai berdiskusi dengan Kementerian Keuangan tentang apa yang diperlukan untuk mengimplementasikan proyek serupa di Freetown. 

Eillie Anzilotti: Mencapai titik di mana kita bisa melihat kemajuan ini berjalan tidaklah mudah. Kami telah menyinggung tentang kesulitan seputar konteks politik dan pergantian staf, namun saya ingin tahu apa saja tantangan lain yang dihadapi dalam meluncurkan upaya pengembangan kapasitas yang luas ini, dan bagaimana Anda mengelolanya? Mariana Orloff: Kami telah menghadapi banyak tantangan, tetapi saya pikir bagian dari apa yang membuat proyek ini berhasil adalah karena kami mampu menyesuaikan diri. Kami terus belajar dan telah meningkatkan banyak hal dalam proses kami dalam menyelenggarakan acara-acara ini.  

Tantangan terbesar, yang masuk akal, adalah bahwa agar pengembangan kapasitas benar-benar berdampak, dibutuhkan banyak sumber daya dan waktu-baik dari pihak kami sebagai tuan rumah, maupun dari pihak peserta dari kota-kota tersebut. Sama halnya dengan belajar di sekolah, bukan? Sebagai seorang guru, Anda harus benar-benar memikirkan rencana pembelajaran dan sumber daya apa yang akan dibagikan serta bagaimana menyusun perjalanan pembelajaran. Dan bagi para siswa, jika Anda belum melakukan persiapan, akan lebih sulit untuk mendapatkan hasil yang maksimal.  

Untuk acara-acara kami, kami menemukan bahwa acara-acara tersebut sangat menarik bagi para peserta ketika mereka dapat membawa studi kasus mereka sendiri untuk dipresentasikan. Kami ingin memastikan bahwa kami menyoroti suara-suara ahli dari jaringan kami yang kami undang, bersama dengan para peserta yang dapat berbicara tentang konteks khusus mereka dan meminta masukan dari peserta lain. Dan untuk Lab, kami menemukan bahwa penting bagi orang-orang untuk benar-benar membiasakan diri dengan data yang akan mereka gunakan dan sumber daya yang mereka perlukan untuk memahaminya terlebih dahulu. Namun, para peserta kami memiliki peran yang berat di kota mereka, dan upaya semacam ini membutuhkan waktu dan dedikasi. 

Kami juga terus menavigasi tantangan dan peluang dalam memfasilitasi pertukaran pengetahuan antar budaya dan lintas konteks. Bahasa dan kebutuhan akan penerjemahan adalah sesuatu yang selalu harus kami bangun dengan waktu tambahan untuk memperbaikinya. Dan kami juga menemukan bahwa terkadang ada ketegangan di sekitar struktur regional program kami. Untuk sebagian besar kegiatan, kami mengelompokkan peserta berdasarkan wilayah dan menyoroti contoh-contoh dari negara-negara tersebut dan negara-negara lain di sekitarnya, berdasarkan logika dan asumsi bahwa pendekatan peraturan dan lingkungan hukum memiliki kesamaan regional. Namun, kami mendengar dari para peserta bahwa ada keinginan untuk memperluas wawasan dan menarik contoh-contoh yang lebih global. Kami telah melakukan hal tersebut dalam beberapa pertukaran-seperti Pertukaran Rekan antara Freetown dan Kolombia, dan pertukaran yang kami selenggarakan di Rotterdam untuk kota-kota di Amerika Latin mengenai ketahanan air. Dan semua itu berjalan dengan baik; ini semua tentang menemukan keseimbangan. 

John-Rob Pool: Bekerja lintas budaya sangat bermanfaat, tetapi juga menghadirkan tantangan: setiap negara memiliki norma-norma yang berbeda dalam berbagai hal, mulai dari berkoordinasi dengan perwakilan kementerian hingga ketepatan waktu. Ini merupakan kesempatan belajar yang sangat besar bagi kami.  

Mariana Orloff: Kami telah berbicara banyak tentang upaya peningkatan kapasitas kami dengan kota-kota dalam jaringan kami, tetapi kami juga memiliki fokus global. Kami merancang kursus Akademi Kota Online kami untuk audiens global praktisi kota agar benar-benar mencerminkan kualitas konten yang diterima peserta dari pelatihan kami yang berfokus pada kota.  

Eillie Anzilotti: Dapat dimengerti, pengembangan kapasitas kami terutama difokuskan pada jaringan kota kami, karena di situlah kami mencoba untuk benar-benar memperkuat praktiknya. Namun, Akademi Kota Online dan webinar kami merupakan cara yang berharga untuk mendemokratisasi pembelajaran dari program ini dan mengundang komunitas praktik yang lebih luas ke dalam percakapan. 

Jadi, jika kita melihat ke akhir program di akhir tahun 2025, apa yang membuat Anda merasa paling yakin bahwa kita telah mampu membuat perubahan melalui upaya pengembangan kapasitas kita? John-Rob Pool: Ketika kami memikirkan dampak jangka panjang dari proyek ini-tujuan kami untuk meningkatkan kondisi manusia, alam, dan iklim-rasanya sulit untuk mengukurnya saat ini, karena seperti yang telah kita bicarakan, dampak ini terwujud dalam skala waktu yang lebih lama daripada proyek lima tahun kami. Namun, kami dapat melacak jumlah orang yang telah kami jangkau, memanfaatkan umpan balik yang kami terima, dan mengetahui bahwa kami setidaknya telah menanam benih untuk transformasi-beberapa di antaranya sudah mulai berakar. 

Mariana Orloff saat ini menjabat sebagai Penasihat Senior untuk UrbanShift di World Resources Institute. Mariana berperan penting dalam desain dan pengembangan proyek UrbanShift dan dalam memimpin implementasinya selama tiga tahun pertama dengan mitra di C40, ICLEI dan UNEP.  

John-Rob Pool saat ini menjabat sebagai Manajer Senior UrbanShift di World Resources Institute. Beliau bertanggung jawab untuk mengelola pelaksanaan proyek sehari-hari dan juga mengembangkan dan memberikan konten teknis tentang solusi berbasis alam, keanekaragaman hayati perkotaan, dan pendanaan iklim perkotaan untuk kegiatan peningkatan kapasitas seperti Akademi Kota, Laboratorium Perencanaan Geospasial, dan Pertukaran Rekan. 

Eillie Anzilotti adalah Pimpinan Komunikasi untuk UrbanShift, di World Resources Institute. Dia mengelola strategi komunikasi program, upaya penceritaan, dan platform media sosial.